B2B業務數位化與新常態
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洞察分析

  • Even Chung
  • 洞察分析
  • 25 8 月, 2020

B2B業務數位化與新常態

前言:台灣中小企業數位化的狀況《TechOrange》與 Oracle 聯手舉辦《2017台灣雲端應用趨勢大調查》,針對台灣 500 多位企業中、高階主管進行調查發現,台灣企業中、高階經理人雖然了解全球企業數位轉型趨勢,但在帶領企業數位轉型的實際作為上卻動作緩慢,決策保守,居於相當不利的弱勢地位。高達 42% 的受訪主管認為自身企業處於第一階段「網路路前階段」。在 Gartner 的原文中,「網路前階段」是指 Before the Web。46% 的受訪者認為主要的原因是,自家企業領導⼈人缺乏對數位趨勢的認識。

從今年年初到現在,疫情肆虐,全球商業行為停滯。所有的商務旅行、國際展會、業務拜訪等活動都無法進行。但根據 Bank of America, Forrester Analystics, ShawSpring Research, USDepartment of Commerce, McKinsey analysis 等研究機構指出,電子商務在 2020 年第一季的成長量是過去十年的總和。因為疫情,除了些運輸上的延遲外,在實體經濟行為中被延宕活動,正在大幅度的轉移到網路路上發生。這使我們不得不思考,產業數位轉型上我們到底準備得如何?已經足以應付新常態了嗎?

詳全文:B2B業務數位化與新常態

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  • 劉國慶
  • 洞察分析
  • 14 4 月, 2020

全球航太業的大蕭條、國內供應商轉型蛻變的好機會

波音因為2019年兩架波音737 Max的空難事故,自同年三月起各航空公司同型客機全部停飛也停止交機,累計至今波⾳737 Max 400餘架完成組裝待交客戶飛機都因為訂單取消或暫停交運成為波音公司的庫存積壓,各主要Tier-II/III供應商完工及在製機體成品也庫存積壓,雖然波音配合FAA積極執行737 Max的工程改善及試飛,原規劃今年第三季可以完成驗證恢復交運,但年初這一波新冠肺炎病毒的衝擊,直接造成全球航運業需求大幅減縮,波音公司也無法交運新機,波音及其各主要的供應商近期都宣佈將生產線人員裁減或放無薪假。

前言:

空中巴士客機原交運暢旺,受全球航運業需求的不景氣及新冠肺炎病毒影響,多家航空及租賃公司最近也取消了不少區間客機訂單,空中巴士因應市場需求大幅減縮,已宣佈將最暢銷的A320系列客機降低⽣產線⽣產率,每月交運量由60架現在調降⾄40架。

GE公司的LEAP系列引擎設計有A/B/C三型,LEAP 1B型係供應安裝在波⾳737 Max,因為737 Max的⾶安問題暫停交運,400餘架庫存的波⾳737 Max及⽣產線在製的⾶機及引擎,毛估約有近900具LEAP 1B引擎被卡住不能變現。而LEAP 1A型係供應安裝在空中巴⼠A320系列,今年一月之前該型客機銷售暢旺,GE尚能藉由全球航太業的大蕭條、國內供應商轉型蛻變的好機會LEAP 1A穩住收入,如今新冠肺炎病毒造成全球航運業需求的大幅縮水,A320系列每月交運量剛宣佈由60架現在調降⾄40架。GE公司衡量波音⼀直無法交機及空中巴士的訂單銳減,新冠肺炎病毒⼜對全球航運業需求的大幅衝擊,三月底宣佈部分員工放無薪假及裁減,四月初又宣佈商用引擎部⾨停工一個月,並且要就生產資源做相關的處置。

國內甚多航太廠商都為波⾳737 Max、空巴A320機⾝結構件及 GE LEAP 引擎零件的主要供應商,各家公司及其附屬之供應鏈都直接受到這一波衝擊。近期美國富比世Forbes雜誌綜整業界各項評估,因為搭機乘客大幅減少,預估未來五年航空公司向空巴及波⾳購機需求會較原計畫訂單量減少25%,其將直接牽動航太Tier-1/-II/-III各主要製造商及其下游供應鍊諸多廠商之營運、投資計畫。

詳全文:全球航太業的大蕭條、國內供應商轉型蛻變的好機會

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  • Jim Hsieh
  • 洞察分析
  • 13 4 月, 2020

「數據轉型」決定企業未來的方向與價值

「數據轉型」只是又一個時髦的管理觀念嗎?還是資訊系統商為了賣產品/服務的又一個新傑作?數據轉型到底是什麼?這該是大型企業才負擔得起的吧!中小企業相對單純,有必要大動干戈的玩「轉型」嗎?

摘要:

❖科技環境的成熟及外在環境挑戰,正在促動企業往數據化的方向快速發展,「後疫情時代」還將會更為加速此⼀發展;

❖企業資訊數據化之後將改變目前提供產品及服務的方式,也改變競爭的基調;從零和到「生態圈」的相互依存、共同發展;

❖華人中小企業推動數據轉型首先將衝撞企業主持人的經營思維;

❖今天關於「數據轉型」的決策,將決定企業未來的發展及價值。愈快推動愈好!量力而為,分階段進行。

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  • 李慶恩 博士
  • 洞察分析
  • 13 4 月, 2020

資訊科技是中國大陸取得階段性抗擊新冠疫情勝利的幕後英雄

新冠疫情爆發後,1月23日武漢封城;2月23日義大利封城;3月23日英國發佈全國民眾居家令,同時美國新增確診病例人數超過1萬人,邁向全球疫情風暴中心;3月25日湖北解封。

短短兩個月,疫情由東向西擴散速度驚人,不但考驗著各國的應對與治理能力,同時也強烈衝擊著全球的經濟景氣。面對疫情,亞洲的上半場與歐美的下半場,情況迥異。或許當暫停鍵重新啟動後,長此以往西強東弱的國際領導地位,會因此而產生微妙的變化;而人類的工作與生活,亦將因此次的疫情,產生不同的風貌。

摘要:2月初因業務的需要,懷著坎坷不安的心情從台北飛到上海,當時中國大陸新冠疫情還在高速攀升過程。眼見大陸政府窮洪荒之力,硬是在兩個多月的時間內將疫情有效的控制下來。許多報導歸結於以下兩個主要的因素…

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  • Jim Hsieh
  • 洞察分析
  • 9 3 月, 2020

COVID-19疫情肆虐: 檢測中小企業危機處理能力

突如其來的冠狀病毒肆虐,一個月內讓華人生活以及全球經濟都亂了套;危機當前,中小企業何去何從?風暴總會過去,疫情趨緩之後呢?成也蕭何、敗也蕭何!一切取決於企業主持人的格局及處理危機的能力…

摘要:多數中小企業並沒有足夠及專注的風險管理理機制與能力。此次疫情突發,地方封城、民眾搶口罩、政府取消集會、學校停課、醫院如同戰區,一切突如其來。隨之而來的是企業面對門市零售下跌、工廠無法開工、料進不來、貨也出不去…多數中小企業在沒有太多選項下回應及處理危機,承受(嚴重)衝擊。少數中小企業卻在此時脫穎而出,表現不凡,何故?疫情總會隨著在達到高峰後逐漸趨緩,麻木逐漸取代恐懼。終而病毒猷在,只是被忘卻。中小企業主持人面對危機的反應及處置、以及危機之後的作為或刻意不作為,卻為企業經營烙下不可逆轉的痕跡…關鍵在哪裡?回歸眼前,除了「耐心期待市況快速回復正常」、「想辦法、撐下去」、「洗褲兼摸蛤、趁機搶市」、和「既然撐不下去、就該果決了斷」之外,企業是否還有不同的選項?筆者試圖藉這些粗造的文字與讀者的敏思與觀察相互對話,促動讀者思考企業主持人的格局及危機處理理能力如何影響企業經營績效的不同可能性。

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  • Ray Lin
  • 洞察分析
  • 21 3 月, 2019

台商在全球反避稅壓迫的十字路口下,境外資金該何去何從⋯

在全球反避稅、反洗錢的浪潮下,國際上不斷提出新的反避稅政策,要求位於免稅天堂的境外公司財務資訊都要透明化,過去不用繳稅,未來可不⼀定,免稅天堂可能都不再是「天堂」了。

尤其過去國⼈熟悉的開曼與英屬維京群島(後稱BVI)也修法通過針對登記在此兩管轄地之公司,要求⾃2019年起應符合在當地有「從事實質經濟活動」,不能只是註冊登記⽽已。其適⽤⽣效⽇為2019年1⽉1⽇起,且新設公司直接適⽤,現有公司則是⾃2019年7⽉1⽇起適⽤。若無法達到當地對「經濟實質」的要求,除了鉅額罰款外公司亦可能被註銷,對於設立該兩地的台商整體營運活動將受到更⼤影響。

歐盟先前將開曼及BVI等四⼗七個國家列為「稅務不合作」觀察名單,若未在去年底前改善當地租稅法規,將落入⿊名單,並遭歐盟祭出經貿及租稅報復等,促使開曼及BVI火速訂定「經濟實質揭露法案」。所以我們相信在可預⾒的未來,其餘所謂的租稅天堂將走向開曼及BVI之後塵,台商應儘速調整投資架構以因應後續國際情勢變化。

相較起來,台灣受政治因素影響,和各國交換稅務資訊的速度均較為緩慢,稅率也相對低。台商過去全世界打拚,許多⾝家財產可能都放在海外,現在可能有不如回台的打算。台商資⾦的匯回常⾒情況⼤概可以分為兩種:⼀種是辛苦在外打拚多年,在全球稅務環境驟變的衝擊下,思考退休回台落葉歸根。另⼀種則是因「兩大之間難為小」,為了因應美中貿易戰與中國⼤陸製造成本⾼漲,在中美兩強貿易戰夾縫中求⽣存,擔⼼資⾦及集團營運受到影響,降低經營風險,考慮回台投資。

我國政府也趁⽬前國際形勢⿎勵引資回台投入產業創新的政策,但資⾦匯回要不要稅,怎麼判斷?為降低台商的憂慮,⾏政院⽬前以三⽀箭策略迎接台商資⾦,第⼀箭是在五區國稅局建置輔導窗⼝,協助我國企業在海外分公司、⼦公司的股利收入、海外轉投資之資⾦順利回台,幫助企業把明確的資⾦引渡回來。第二箭是1月24日公布的海外資⾦解釋令,將針對海外資⾦、所得證明⽂件做明確規範。第三箭則是目前行政院還在討論草案的海外資⾦匯回專法,將海外無證明⽂件資⾦引導回流投入5+2、前瞻與長照等產業,擬給予第⼀年8%、第⼆年10%的優惠稅率,法人以及個人⼀體適用。

台商要有覺悟與認知,反洗錢、反避稅已是全球的趨勢,在大數據資料庫越來越完善的前提下,各國查稅技術藉由高科技協助也越來越厲害,資金沒有放在哪⼀個地方可以保證安全。目前保留在境外的資金建議台商應及早評估去留,要留在免稅天堂地區,衍生的營運成本能否承擔;若決定撤退,清算成本、稅務成本甚⾄供應鏈變更,都得全盤檢討。

作者是利易管理顧問公司執⾏副總⼝述,本文由林峪安副理協助完成。
如對本文有任何問題,請聯絡:raylin@kplusmanagement.com

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